Scolarimètre.

Collège Jean Rous

PublicPia · 66380Académie de Montpellier155 élèves présentés au brevet (moy. 3 ans)
Sessions 2023–2025 · diplôme national du brevet
−1,7 pts

C'est l'écart entre les résultats obtenus par cet établissement et les résultats attendus compte tenu du profil de ses élèves (moyenne des 3 dernières sessions). Ici, les résultats sont conformes à ce que sa sociologie laissait prévoir.

Score national : 34,4/100 · 14ᵉ percentile des collèges · incertitude ±2,0

Informations pratiques

✓ ULIS — inclusion scolaire✓ Section sportive✓ Demi-pension

Coordonnées et dispositifs : annuaire officiel de l'éducation.

Vous cherchez le résultat d'un candidat au brevet ? Les résultats nominatifs sont sur le portail officiel des examens. Cette page analyse la performance de l'établissement, pas celle des élèves.

Les indicateurs, un par un

Le chiffre brut, et surtout — surligné — ce qu'il vaut une fois le profil des élèves pris en compte.

Réussite au brevet
79,0%
−1,7 vs attendu
Moyenne des 3 dernières sessions.
Note à l'écrit
8,8/20
−0,7 vs attendu
L'indicateur le plus fiable : non plafonné, purement académique.
Indice de position sociale
88,5
20ᵉ percentile
Parmi les collèges publics de France. 29ᵉ percentile dans son département. Moyenne nationale : 100,2.

L'écart à l'attendu, session après session

Un bon résultat une année peut être de la chance. Plusieurs années au-dessus de la ligne, c'est un effet établissement.

attendu (VA = 0)2022202320242025−5,0−1,0−3,0−1,0
— valeur ajoutée (réussite au brevet)— niveau attendu

Quel public accueille-t-il ?

Comparer deux établissements n'a de sens qu'à public comparable. L'IPS mesure ce public.

Collège Jean Rous · 88,5
55 — le plus défavorisé165 — le plus favorisé

Le collège accueille un public plus favorisé que 20 % des collèges publics de France (IPS 88,5, médiane 99,8).

Cet établissement · 88,5Moy. collèges publics Pyrénées-Orientales · 94,0Moy. collèges publics France · 100,2

Les repères sont donnés à statut égal (public vs public) : comparer l'IPS de cet établissement à une moyenne mêlant les deux statuts serait trompeur.

À public comparable, qui fait mieux ?

La seule comparaison honnête : les collèges de France dont l'IPS est à ±5 points du sien. Parmi ces 1005 établissements au profil social comparable, Collège Jean Rous est 842ᵉ.

Établissement au profil comparableDépartementIPSVAScore
Collège Pierre SémardSeine-Saint-Denis84+8,3 vs attendu97,7
Collège Sainte-Famille Saint-PierreSomme85+10,7 vs attendu91,2
Collège privé Cécile ChevietGuyane91+31,0 vs attendu90,8
Collège Jean RousPyrénées-Orientales89−1,7 vs attendu34,4

Ces établissements ne sont pas voisins — ils sont comparables. Ce qu'ils réussissent avec le même public est atteignable ici aussi.

Ce qu'il faut retenir

En moyenne sur les 3 dernières sessions, Collège Jean Rous, à Pia, ne fait ni mieux ni moins bien que ce que le profil de ses élèves laissait attendre. Sur la note écrite, indicateur non plafonné et plus discriminant, l'écart est de -0.7 point. Cela correspond à un score de 34.4 sur 100, à ±2.0 points près, soit le 14ᵉ percentile des collèges au niveau national. L'établissement accueille un public dont l'indice de position sociale (88) est nettement inférieur à la moyenne des établissements publics (100). Sa valeur ajoutée est restée négative ou nulle sur chacune des 4 dernières sessions observées (2022-2025).

Analyse générée à partir des seules données publiées par la DEPP (licence ouverte Etalab 2.0) · session 2025
Comment ce score est-il calculé ? Et pourquoi ce n'est pas un palmarès comme les autres

Nous n'utilisons jamais le taux de réussite brut pour classer : il mesure surtout la sociologie du quartier. Le score repose sur les valeurs ajoutées calculées par la DEPP (ministère de l'Éducation nationale), qui comparent les résultats de chaque établissement à ceux d'établissements accueillant des élèves comparables. Nous les moyennons sur une fenêtre de 3sessions, les lissons selon la taille des effectifs (un lissage vers zéro d'autant plus fort que l'effectif est petit, paramètre k=60) et les pondérons : la note à l'écrit compte pour 65 % du score, le taux de réussite pour 35 % — la note n'est pas plafonnée, contrairement au taux de réussite.

La valeur ajoutée n'est pas diffusée sous les seuils réglementaires d'effectifs ; nous respectons strictement ces seuils. Chaque score est publié avec sa marge d'incertitude. Un écart d'un ou deux points de score entre deux établissements n'est pas significatif.

Le détail complet du calcul, sources et limites →

Questions fréquentes

Quelle est la valeur ajoutée du Collège Jean Rous ?

En moyenne sur les sessions 2023-2025, Collège Jean Rous obtient 1,7 points de moins que ce qu'attendait le profil de ses élèves au brevet. Son score global est de 34,4/100 (marge d'incertitude : ±2,0 points).

Le Collège Jean Rous fait-il mieux que les établissements au public comparable ?

Parmi les 1005 collèges de France dont l'IPS est à ±5 points du sien, Collège Jean Rous est 842ᵉ.

Quel est l'IPS du Collège Jean Rous ?

Le collège accueille un public plus favorisé que 20 % des collèges publics de France (IPS 88,5, médiane 99,8).

Combien d'élèves le Collège Jean Rous présente-t-il au brevet ?

En moyenne sur les sessions 2023-2025, 155 élèves sont présentés au brevet chaque année.

Où se situe le Collège Jean Rous ?

Collège Jean Rous est situé à Pia (Pyrénées-Orientales), dans l'académie de Montpellier.

Ce que ce score ne dit pas

Le score Scolarimètre mesure une chose précise : ce que cet établissement apporte à ses élèves par rapport à l'attendu, d'après les résultats au brevet des dernières sessions publiées. Il ne mesure ni le climat scolaire, ni le bien-être des élèves, ni la richesse des options et des projets pédagogiques — des dimensions essentielles qu'aucune donnée publique ne capture aujourd'hui de façon fiable.

Il ne prédit pas la réussite d'un élève en particulier : la valeur ajoutée est une moyenne, pas un destin individuel. Et il reflète des sessions passées : une équipe change, un établissement évolue. Rien ne remplace une visite, une porte ouverte, une conversation avec les équipes.

Notre méthode complète →

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